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21 gennaio 一条耐人寻味的新闻储户从ATM取到牛皮纸续：银行将退还100元
商报讯 本报13日报道厦门某酒楼朱波先生在江头市场附近某银行取款机取款1000元，ATM自动柜员机却吐出9张100元纸钞和1张与百元纸钞大小相仿的牛皮纸，引起市民的广泛关注。出现这怪事的原因目前已经查明，银行方面也表示愿意将100元通过转账方式退还给朱波先生。
昨日，当事人朱波先生告诉记者，经过多日的交涉，银行方面于昨日上午给出答复称，经过调取监控录像和流水账单，发现事故原因为测试员此前在测试该柜员机时，忘了将测试的这一张纸片取出，测试员为一新手，所以才导致此事故。银行方面表示，2个工作日内将会把差额的100元通过转账的方式转到朱波先生的账户。(来源：厦门商报)
这位朱先生也算走运，没让银行告他个敲诈，再来个无期徒刑。既然牛皮纸可以通过ATM出来，那么假钞是不是也可以通过ATM出来？那么银行能不能再说ATM绝对不会出假钞？为什么作测试时没有另一个工作人员在场监督？多日交涉所浪费储户的时间如何补偿？ 如果说ATM不会出假钞，那么以后偶们也可以拿牛皮纸说是100块去银行存咯！哈哈，赶快储备一批牛皮纸了。 柜员机取出假钱--->银行无责 16 gennaio 简评一则新闻虽然忙于入籍考试，但是看到以下一则新闻还是不禁要发表几句评论。
中国2007年GDP不能超过德国，不一定是坏事，用不着“猜想破灭”这样失落的语气。GDP并不能真正代表一个国家的实力，就如销售额不能代表一个企业的实力一样。对地方的唯GDP评价标准，是十分有害的。一个强大的国家，不是仅仅从GDP方面去衡量的，国民整体素质、社会保障体系、自然环境等等，更加是一个强国的体现。虽然这一切都要有强大的经济作后盾，但是这种经济必须是可持续的，决不可为一时的排名竭泽而渔。那种以牺牲环境、压低工资的方式来换取的GDP高速增长，就如一个不断透支体力的身体。这样的身体将来有一天总会垮掉，就算吃药休养恢复了，也要经历一段痛苦的康复期，得不偿失，还不如按部就班的进行。
转载新闻如下。
欧元飙升速度超过人民币 中国GDP超德猜想破灭
随着昨天德国GDP初步统计数据的出炉，“2007年中国取代德国成为全球第三经济大国”这一市场猜想最终破灭。
德国联邦统计局昨天公布的GDP初步统计数据显示，德国去年GDP增长2.5%，略高于此前德国政府预测的2.4%，达到2.38万亿欧元，按去年年底欧元兑人民币汇率10.6669为基准计算，折合人民币25.39万亿元人民币。 “2007年中国取代德国成为全球第三经济国已无任何希望。”花旗中国首席经济学家沈明高昨表示。 2006年，中国GDP规模达到了21.09万亿元，这意味着，撇除价格因素，中国2007年经济至少须增长20.4%以上，才能超过德国。而根据目前市场最乐观的预测，中国2007年GDP增速也就在11.5%左右。 按照惯例，中国国家统计局本月底将公布中国2007年GDP。 2007年上半年，伴随着中国高达11%以上的GDP增速，全球经济界几乎都坚信，在当时人民币快速升值的状况下，中国2007年GDP在“账面”上将一举超过德国，问鼎全球第三经济大国。 然而，去年下半年欧元的大幅升值改变了这一切。 事实上，人民币去年升值不可谓不快，兑美元全年升值6.53％，大大超越了市场预期。然而，相比欧元兑美元2位数的升值，人民币兑欧元汇率去年不升反降，贬值4%左右。 可查的资料显示，由于欧元汇率因素导致中国GDP排名变化早有先例。2002年，中国GDP就曾超过意大利，位居全球第6，但到了2003年，尽管中国达9.1%经济增速远超意大利的0.3%，但由于当年欧元升值20%左右，意大利2003年GDP又反超中国。 值得注意的是，不仅2007年中国GDP超过德国无望，甚至2008年想达成这一目标也并非无虞。如果人民币和欧元今年汇率不变，中国可能将稍稍超过德国，但如果欧元继续跑赢人民币，则2008年中国第三经济大国之梦还要延后。所幸，人民币今年兑美元升幅预计将在7%以上，而欧元年年保持兑美元升值2位数显然可能性已不大。 15 gennaio ZZ起源于中国的商业游戏在西方社会，商业氛围十分浓厚，甚至在休闲活动中，都有很多商业模拟的游戏。Monopoly (中文翻译为强手棋) 就是一款非常著名的典型的商业游戏。规则通俗易懂，甚至可以让孩子们在娱乐中了解商业竞争的真髓。也有人说，桥牌是一种高雅的商业游戏，它让游戏者充分体会到合作与竞争之间的关系。如果说Monopoly是一款适合全年龄段的商业普及游戏，桥牌就是一款适合部门经理级别的游戏。
而我现在要向大家介绍的是一款在企业主和高级经理人之间非常流行的商业竞争游戏，它的真实性和激烈性不亚于真正的商业活动。 像桥牌一样，这个游戏也是四个人玩的，但与桥牌不同，这个游戏的四个游戏者是各自为战的。联想的传奇人物柳传志曾经用精练的语言这样概括商业活动的精髓：搭班子，带队伍，打市场。这个游戏的主旨也很相似，就是要求游戏者在最短时间内搭建一个竞争企业，并由其他游戏者对这个企业的Core- competence（核心竞争力）和Added-value（附加价值）进行评估，从而决定Final Reward (最终奖励)。由此可见，只有Market Pioneer (市场先行者)可以赢得奖励，但缔造一个具有强大竞争力的企业会获得丰厚的奖励。所以游戏者经常在“成为市场先行者”和“缔造强大企业”这两种策略选择上痛苦徘徊，但这也是这个游戏的魅力所在。 这种游戏的卡片是特殊的，有点像塔罗牌，又有点像魔法风云会的卡片。卡片共分四个categories (系列)，分别是market-oriented (市场导向), production-oriented (生产导向)，sales-oriented (销售导向) 和 innovation-oriented (革新导向)，每个卡片代表一种身负特殊技能的人群。游戏者需要用这些卡片来构筑公司，其中包括一个领导层和四个团队。 市场导向系列的人物卡是用Pan Chart (饼图)表示的高中低端市场的市场状况，生产导向系列的人物卡是用Streamline (流水线)表示的各种不同的生产方式，而销售导向系列的人物卡是用Portfolio (销售额)表示的不同的销售能力，游戏者可以收集这些人物卡并利用 Relevance Rule (相连原则)、Penetration Rule (深入原则)来构筑Team（团队）。而革新导向系列人物卡则有所不同，革新导向系列人物卡是七种技术发展方向，它们之间并无相互联系，所以只能用深入原则来构筑团队。领导层是由两张相同的人物卡组成，以保证决定权(decision-making）的统一。 游戏开始时，游戏者可以获得一定数量的人物卡，先决定好公司的发展方向，然后开始游戏，游戏者依次作出决定。游戏者可以选择从Recruits pool （人才池）中获得新的人物卡，然后将非必需人物卡放入Redundant pool (人才闲置池)中；或者是利用Head-Hunting rule (猎头规则)从其他游戏者的人才闲置池中挖来必需的人才。游戏循环进行，直到有一方声明成功建立起公司。可以说，游戏者的每一个决定都会影响到市场环境的变化。 当游戏进行到一定程度，而四位游戏者都没能成功建立公司就是Draw game，于是游戏重新开始。 这种商业游戏的名字就叫做“Ma Jiang”，是一种体现以人为本精神的高雅的商业竞争游戏。 08 gennaio 这样好的贴子不转不行![转发] 投名状 原来讲的是四大的故事
昨天去看了投名状，发现其实讲的是四大的故事。 一开始讲李连杰是四大的一个manager，带人去做一个在舒城的IPO，失败了，不好意思去见Par，就跑了。 李连杰跳到了一家local所做一个小项目，刘德华是经理，金城武是in-charge。他们欺负刚去的人，就把最难做的几个section，包括长投啊，defer tax啊，还有新旧准则转换什么的，都扔给他，面对的客户也是最tough的一个客户。但是李连杰三两下就把客户给搞定了，分的几个section很快也做完了，非常强悍。项目做完之后，刘德华和金城武都很器重他。 李连杰呆了一段时间，还是觉得local所钱太少，项目也不稳定，就跟刘和金商量，带着他们集体跳去四大，骗他们说，只要去了那儿，可以涨工资，实报OT，按时home trip。李连杰带着刘和金及手下一群staff回到以前的公司，去找par，说“再给我几个做过的staff，我一定把舒城这个IPO做好”。这个项目有三个par，商量了一下，说，“好，再给你几个人，但是dead line是15天，而且没OT。”刘德华和金城武很生气，要走。李连杰说，“这样吧，我只用10天，剩下5天charge OT”。这一群新来的staff，天天通宵，真的只用10天把项目做完了。 几个Par很开心，决定让李连杰单独组建一个部门，还让他做department head。刘德华和金城武按照公司policy，都被down grade了，分别做B3和B1。Par然后给了李连杰一个很大的IPO。李连杰给刘德华和手下的人说，我们一起熬三年，这三年，我们都没OT，没home trip，但项目做完之后，绝不会亏待大家。大伙决定跟着他干。 这中间，还发生了一件事。他们在做一个项目的时候，刘德华带来的那群staff里，有两个人放了飞机，被李连杰抓住了。李连杰把所有人叫到一起开会。刘德华很不理解，说“做项目，拿OT，放飞机，这是规矩。”李连杰说“以前怎样我不管，从今天开始，只要是我的项目，就不能放飞机”。还说了一番大道理，什么professionalism啊，诚信啊什么的，然后把那两个staff release了。刘德华和金城武当时还被感动了，很多年以后，才知道，这都是骗他们的，李连杰做的一切，都是为了保证coverage，都是为了他自己。 这样一年又一年，做完了一家又一家子公司，刘德华也升了manager。这时他们开始做最大的一个site，在苏州。做了一年多还没做完。李连杰对coverage卡得越来越死，手底下的staff出来都5年了，没有home trip，没有OT，连outlay都一直拖着没报。大家的现金流都很紧张了，很不开心，不断有人交信。终于有一天，大家爆发了，聚在一起，要求批OT。一群人聚在军营外，大喊：“批OT，批OT，批OT。”刘德华也站在了兄弟们一边，说，“我给你们批OT。”李连杰不同意，说“不是我对兄弟们狠，实在是charge rate太高，budget撑不住啊。”于是刘德华也交信要走，被李拦住了。僵持了很久，双方妥协，OT打6折，终于还是批了。但李的心里从此和刘有了一条深深的裂痕。 苏州终于做完了，然后去南京做consol，做得很快，项目终于结束了。手底下的staff拿了钱，休了假，矛盾暂时平息了。 这时候也是一年的6，7月了，几个par聚在一起开会，做QPR，给所有经理打JAF和PAF，讨论升职的问题。对于南京这个项目，虽然成功了，收的钱也不少，但是coverage远远低于了40％，par们很不开心。他们对李连杰说，“公司准备在南京开一个分所，准备让你负责，去做那边的salary par，怎么样。”李连杰很开心，熬了这么多年，不容易啊，都说大陆人难升，终于还是熬出来了。 但这时，几个老头儿又阴阴的说了一句，“听说做这个IPO的时候，刘德华说要批OT就给手下人批OT，他一交信一个team的人都和他一起交信。你这个经理是怎么当的啊？到底你是这个项目的engagement manager还是他刘德华是engagement manager啊！！！” 李连杰知道这几个老头儿对刘德华很不满了，如果不除掉他，自己可能就升不了par。在前途和兄弟情谊之间权痕了很久，他终于还是选择了前途，找了个机会把刘德华counseling out了。 金城武这时候已经是项目的overall in-charge了，对此很伤心，很失望，终于也交信离开了。 但李连杰也没有成功，就在南京所开业的前夕，他终于还是被几个par给除掉了。 电影的最后，几个老头又坐在一起喝酒吃花生，谈起这个项目，说“李连杰做SM确实还是个人才，可惜，他不懂权术啊，想升par，哪有这么容易哈哈哈哈。”所以还是他们老奸巨猾啊。 这部电影还贯穿了其他两条支线剧情，一条是另一个部门的department head陈奎，一直和李连杰明争暗斗，在par们面前争宠。另一条是徐静蕾这个女staff，和刘德华以及李连杰之间的办公室恋情。 由此可见，本片的导演陈可辛，一定是一位前四大的staff，所以对公司的内幕才这么熟悉，对演员的表演拿捏得才这么到位。特别是大家聚众在一起要OT的时候，群众演员们脸上的那种悲凉，无奈，心酸，还有疲惫，特写拉近，有个跑龙套的在振臂吼了两句之后声音越来越低，又开始轻轻的咳嗽，掏出纸巾吐痰发现却是一口鲜血，然后痛苦的轻抚自己胸口的伧凉神情，实在是让人感同身受。 看完这篇剧情介绍，还有兴趣的同事可以去电影院实地欣赏一下。 |
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